遠東集團
願景工作坊

即便在如此龐大的人群中,我們依然觀察到每個團隊在過程中所產生的共鳴及良性互動。與會者透過商業模式圖建立共同語言,並在關鍵的商業要素上獲得共識,讓討論因而變得更加聚焦且一致。

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起源

對BMI大中華區團隊而言,2014年最具代表性的其中一個經歷,無疑是與台灣最大集團企業之一的遠東集團合作的工作坊,其主要的任務是在為期三天的遠東集團年度策略高峰會中,為來自集團旗下所有子公司的500位資深主管及高階管理人才,進行兩場5小時的工作坊,而工作坊的核心挑戰必須要能激勵人心、既要能與日常工作有連結,又同時能夠與集團年度主題對焦。

設計啟發與連結

身為集團企業的龍頭,遠東旗下10大主要產業從紡織、金融、零售、運輸、電信等,在各自的領域皆具有相當的影響力。 因此,工作坊的本身複雜度及集團對細節的要求程度極高,在設計與協調層面無疑的需要投入極大量的心力,讓整個活動能夠別具意義。配合遠東集團的年度主題,工作坊以「願景」為主軸,旨在鼓勵與會者大膽想像、激勵其雄心壯志,邁向集團2020年的成功目標。

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注重精準與細節的準備過程

整個活動規劃必須經歷來回溝通與建立共識的過程。每場與來自不同產業的250位高階主管的工作坊,包含工作坊流程、場地佈置、時間控管等每項細節都盡可能經過最精準的設計與演練。感謝一起參與活動規劃的遠東集團工作團隊,他們在規劃大型活動經驗及專業,可說是整個活動圓滿成功的重要關鍵。

我們進行了哪些內容?

BMI大中華區執行長Steve Lin以商業模式圖揭開活動序幕,讓每位與會者藉著討論各組(產業)的商業模式現狀,建立共通語言。緊接著分享當前趨勢及產業變化,進行腦力激盪練習,目的在刺激所有人思考這些趨勢與變化可能對各自的產業帶來什麼樣的機會與威脅。透過這項練習,讓我們周遭快速變化的環境在會眾心中造成立即性的衝擊,同時讓他們用更開放的心態面對其他破壞式商業模式。即便在如此龐大的人群中,我們依然觀察到每個團隊在過程中所產生的共鳴及良性互動。與會者透過商業模式圖建立共同語言,並在關鍵的商業要素上獲得共識,讓討論因而變得更加聚焦且一致。

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展望具說服力的未來

封面願景故事圖是工作坊的主軸及亮點,每組必須為各自的事業體系創造大膽並能落地的2020年度封面故事年度封面故事。運用稍早在腦力激盪階段收斂的的構想,所有團隊進行熱烈的討論,並開始挑戰各事業體跳脫產業現狀的發展可能性。接下來,每組輪流發表自己2020年的願景及修正後的商業模式圖,藉此說明各自邁向成功的關鍵商業要素。最後,所有人根據創新程度、業務(產業)相關性及操作可行性投票選出前三名的團隊,進行頒獎。

影響

封面願景故事圖是工作坊的主軸及亮點,每組必須為各自的事業體系創造大膽並能落地的2020年度封面故事年度封面故事。運用稍早在腦力激盪階段收斂的的構想,所有團隊進行熱烈的討論,並開始挑戰各事業體跳脫產業現狀的發展可能性。接下來,每組輪流發表自己2020年的願景及修正後的商業模式圖,藉此說明各自邁向成功的關鍵商業要素。最後,所有人根據創新程度、業務(產業)相關性及操作可行性投票選出前三名的團隊,進行頒獎。

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